12月7日下午，学院全体中层干部会议在学院行政楼二楼会议室召开，学院副理事长李国发出席会议并发表重要讲话，他要求全体中层干部务必通过“十问”，开展批评和自我批评，务必认识自身是否存在这样那样的不足，务必着力解决干部队伍在思想作风、工作方法、工作态度等八个方面的核心问题，并强调在全院开展思想观念教育和工作方法创新的重要意义。

学院院长李桂明，常务副院长陈志红，副院长杨伯原、王全升等学院领导，以及学院全体中层干部参加了会议。会议由学院常务副院长陈志红主持。

首先,李桂明、陈志红、杨伯原、王全升等学院领导分别就学院实训室建设工作、学生管理工作、教学管理工作、后勤服务工作等做了具体安排和部署，提出了具体的工作方法与工作思路。

最后，学院副理事长李国发结合当前学院的工作实际，结合促进工作思想转变、工作作风创新等系列问题，发表了重要讲话，有的放矢，高瞻远瞩。

李国发强调，学院各级领导干部务必定期开展批评和自我批评，查找工作中的问题与不足，对照自身，以正衣冠。李国发提出了“十问”：一问我们领导干部在具体分管的工作中是否存在慵懒散现象；二问在具体工作中是否存在吃拿卡要，门难进脸难看事难办的现象；三问在我们相关工作中是否存在高高在上，不接地气，弯不下腰，走不出门的现象；四问在关乎学院发展问题上，我们是否能够正确处理个人利益和部门利益，部门利益和学院利益，当前利益和未来利益的关系；五问我们是否有推诿扯皮，大话套话，空话连篇，没有限时回复，没有工作实效；六问我们是否有主观能动性不强，自我满足、自我陶醉，以自我为中心的现象；七问我们是否有校兴我荣，校衰我耻的意识；八问我们是否有无计划、无标准、无方案、无请示、无纪律、想当然、闭门造车的现象；九问我们是否有公私混为一团，因私废公现象；十问我们是否有过分强调个人英雄主义，忽略团队建设，限制人才梯队建设发展的现象。

李国发指出，我们为什么要谈这些问题，是因为在学院定期的工作调研和具体工作执行过程中发现，很多工作不是我们领导干部不会做，也不是做不好，而是我们领导干部的工作态度和工作方法出现了问题，我们领导干部务必通过“十问”，去发现问题，解决问题，避免问题的重复出现。

李国发同时要求，我们领导干部在以后的工作中，务必着力解决思想观念问题，从思想上切实转变；着力解决工作作风问题，态度上更加亲民；着力解决工作方法问题，学会举一反三；着力解决工作技巧问题，做到事半功倍；着力解决工作创新问题，跳出固有思维；着力解决工作规范问题，提升办事能力和效率；着力解决有位而不为问题，能者上庸者下；着力解决自主意识不强问题，增强独立、自知和主动完成工作的意识。

李国发进一步指出，一个国家，一个集体，乃至一个公司，要想充满活力与生机，人事改革必将是“第一要务”，不断创新人才理念与人才战略是其真正灵魂，郑州交通职业学院作为一所高校当然也不例外。因此，学院在下一步的工作安排和人才任用方面将会做出重大改革，一是“有为才有位”，“无为则换位”；二是灵活授权，按需授权，适时打破按岗位授权、按职位授权的藩篱，适时打破层级和岗位的设定，实行按需授权，灵活授权，每一项工作都必须有回音，每一项工作都必须有结果。

李国发最后建议，在思想工作方面由学院党委牵头，全面系统开展系列思想教育工作，要有工作方案、有工作计划、有工作措施、有工作评价，活动要常态化，系统化，通过活动达到每位领导同志照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病，自我革新，自我提高的目的。

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