中国青少年交响乐团发展年度报告项目组

（2025年6月）

2025中国青少年交响乐团的调研面向中国大陆31个省级行政区域和中国香港、中国澳门特别行政区展开,调查对象为团员年龄在18岁以下的乐团，时间区间为2024全年。这一项目于2023年启动，与上年度相比，这次的调研对象增加了香港、澳门地区，同时增加了乐团规模大于30人，且每周有固定排练时间的限定条件。

一、中国青少年交响乐团发展基础数据

1.数量

2024年，中国青少年交响乐团的总数为2329个（含香港、澳门）。内地乐团比2023年增加170个。新统计2024年香港、澳门地区青少年交响乐团为281个。

青少年交响乐团的数量变化与城市文化氛围与区域文化政策呈正相关，经济发达的国际化都市音乐氛围浓厚，北京、香港、上海乐团数量稳居高位。城市青少年乐团数量增速前5位的是：贵州、陕西、河北、山西、浙江。数据显示，中国的青少年交响乐团处于健康发展期，经济较落后的省、市与相对较好的省市区间，乐团的数量存在差距，这种差距有小幅缩小的趋势。

2.青少年交响乐团特点

1）非职业化，青少年交响乐团的团员全部处于基础教育阶段，无法全时段参与乐团排练和演出活动，只能在课余时间参加。

2）团员更替快，受学制和升学影响，学员在团年限一般都不超过3年，团员培训时间短。持续招聘、纳新是青少年乐团的常规工作。

3.乐团类型与排练

调查显示，2024年度中国青少年交响乐团中，西洋交响乐团占比27.14%，民族交响乐团占比40%，弦乐团占比5.17%，管乐团占比20%。其中，民族交响乐团的增幅最大。

西洋交响乐团与民族交响乐团的乐器配置与声部结构更为复杂，能够呈现出更优质的视听效果，故在校园内外受到更多关注，数量占比呈现较大幅度增长。

图1   乐团类型

团员人数50人及以上的占比达32.86%，同比降低23%。每周固定排练4至6小时的乐团占比42.86%。乐团声部基本齐全的占比 70%，同比降低 7.8%。具有专业指挥的乐团占比85.72%，且多数乐团配有演奏专业指导老师，占比85.71%，同比增长4.7%。

以上数据可以看出，民族交响乐团今年受到更多关注，西洋交响乐团与管乐团的数量占比均衡，学校与校外美育发展成效显著。同时，50人以下的小型乐团数量有所增加，专业指挥与指导教师的聘任更受重视，乐团声部的建设仍有发展空间。

4.参团动机与学费支出

多数团员及家长对参与青少年交响乐团活动持肯定态度，并对其美育效果抱有乐观期待。关于加入青少年交响乐团的动机，出于培养兴趣的团员，占比62.16%，同比降低了 18.8%；出于提高演奏水平与升学就业的团员分别占比24.32%与10.81%。希望进入音乐学院进一步深造的团员比上年度多，从实用性角度考虑选择交响乐的学习的人数增加。2024年，多数团员一年在专业学习方面的支出费用在1万元至3万元之间，占比60%。在专业学习相关费用支出方面与2023年相比，总体呈现小幅上涨趋势。

图2   年专业学费支出

5.乐团支出

艺术家津贴

中国青少年交响乐团中，每团专职与兼职的指挥共计为1-3名。除指挥外，乐团还需招聘不同声部的兼职指导老师，为学员的演奏提供指导。

场地租赁费

公益性乐团一般拥有免费使用排练场地和免费享有演出场地的权益。公司制乐团排练与演出时需要场地费支出占总支出的比例存在较大差异。

人员管理费

成熟的交响乐团至少包含的管理结构包括运营部、行政部、后勤部。公益性乐团管理人员多为兼职，公司制乐团还包括董事会、监事部等机构。

其它乐团支出还包括：乐器维护、音乐作品版权费用。其中，场地租赁费、人员管理费在不同区域、不同组织性质的乐团中差异大。

二、中国青少年交响乐团运营模式

青少年交响乐团的建构与运行，要求组织方具备一定的业务水准，比较雄厚的硬件支持和一定的资金基础。从组织性质与运营管理区分，中国青少年交响乐团主要有两大类：公益性乐团和公司制乐团。公益性乐团即政府主导型乐团，指由各级文化部门、教育部门、社会组织创设或主管的青少年交响乐团。这类乐团是中国青少年乐团构成的主体，多为非营利性质，资金来源为全额或主要依赖行政(包括半官方)拨款。这类乐团主要承载艺术教育、文化传播等社会责任，以公益性演出为主，优先保障政府组织的普惠性表演活动。

公司制乐团是以公司化模式运营的青少年交响乐团，一般没有常规政府拨款，运营资金来源股东注资、对外融资、学员缴费、接受企业赞助、个人捐赠、政府补贴以及商业演出收入。公司制青少年交响乐团通常设立专门的经济管理团队，能够自主开展业务和合作，按公司运营核算成本量入为出。这类乐团对乐手技能的培训与演出实践密切相关，演出活动更丰富灵活，形式多元，以演出任务为导向开展训练。

2024年度中国青少年交响乐团，隶属教育部门、文化部门管理的乐团占比分别为51.43%与11.43%;少年宫交响乐团占比10%;公司化运营及其他模式运营的乐团分别占比14.29%与12.86%。

在资金来源方面，政府拨款占比58.82%，同比增长29%；社会捐赠占比11.76%；演出收入、学员缴费以及其他资金来源形式占比相当，均为17.65%。

图3   隶属单位占比

图4   资金来源占比(该统计为多选)

三、中国青少年交响乐团的社会功能与影响力

1、美育方面

青少年交响乐团作为培养学生音乐素养、提高团队协作能力的重要平台，近年来得到了快速的发展。青少年交响乐团对青少年美育教育起到了很好的促进作用。交响乐团具有一套完整的编制，可以锻炼青少年的团结配合能力；经典的乐曲具有丰厚历史底蕴，陶冶了青少年的审美情操。交响乐团在青少年中的普及提升了职业乐器演奏者的平均训练年限，使我国乐器演奏者的整体水平得到提升。

在艺术实践活动中，团员不仅得以体验音乐合作的乐趣、提升演奏技艺、获得审美体验，同时也有效锤炼了意志品质、协作能力与创新素养。参与青少年交响乐团的成员对乐团抱有丰富诉求，涵盖进一步提升专业素养、争取赛事荣誉、与高水平艺术院团及音乐家同台献艺、参与文化交流等多个维度。参加青少年交响乐团拓展了青少年未来的就业方向，帮助他们为未来的音乐生涯做好准备。总体而言，青少年在交响乐团中的参与过程收获显著,亦进一步强化了其持续参与的意愿。

2、文化交流

青少年交响乐团是国家对外交流的一张名片，其年轻的成员象征着国家的未来。乐团通过参与外事活动、国际合作项目及国际赛事等方式进行国际交流。这不仅能拓展团员的国际视野，增进国家间友谊，还能提升乐团的知名度与影响力，打造文化交流品牌，进而吸引更优质的师资和关注，推动乐团持续发展。

近年来，中国青少年交响乐团国际认可度不断提升，乐团积极走出国门，学术期刊发表相关论文 8 篇，拓展国际交流的广度与深度，以更高的频率和品质向世界展现中国青少年的艺术风采与美育成果。

3、社会关注

随着中国近年来经济硬实力与文化软实力的同步提升，青少年交响乐团数量稳定增长。融媒体的发展促进了青少年交响乐团的传播和曝光，引发更多社会关注，乐团活跃度不断提升。2024年，网络新闻与青少年交响乐团相关有11400条，学术期刊发表相关论文8篇文章，相关奖项与获奖信息157条。

四、中国青少年交响乐团发展趋势与对策

1、发展趋势

各级政府政策鼓励与经费支持是中国青少年乐团活跃的原动力。调查显示，0—5年内成立的乐团占比60%，同比增长10%。青少年交响乐团的数量正稳步增长，但随着国家综合国力的提升、相关政策的重视、经济的持续发展以及人民群众艺术欣赏水平的提高，该领域尚未触及增长天花板，未来发展空间广阔，前景持续向好。教育部门、文化部门、企业、社会组织、个人对青少年交响乐团的投资激发了乐团活跃度，使其动力也不断增强。

青少年交响乐团的组织性质正逐步走向多元化，由单一的非营利性、公益性乐团逐渐走向混合融资，商业模式介入等，具有不错的发展前景。发达地区的头部乐团对其它地区腰部乐团起到示范和带领的作用，我国青少年交响乐团正在经历着群体蜕变。

城市、区域、城乡之间发展不均衡情况将长期存在。经济发达的城市、一线城市的青少年交响乐团数量多，发展快，群众基础好，与经济欠发达地区、农村地区形成鲜明反差。

2、发展对策

1）整合资源，造就业态链条

青少年交响乐团的资源模块整合包括获取财政拨款与专项补贴、获取职业乐团指导、获取国际资源、获取企业赞助与品牌合作、招揽演出场地与演出机会、收集升学与职业发展资源、收集指挥与师资资源、开发课程体系、对接新媒体资源、对接版权资源等。

首先，教育资源链接

从政府、学校、职业乐团分别获取师资与升学资源，形成完整的人才培养体系。通过与社会各界管理者进行沟通、合作，为其他机构培养并输送人才，以置换优质的教育资源。

其次，演出资源网络搭建

联合院线企业、公益组织、文化机构、媒体方等，构建包括资金——演出——宣传——教育的生态网络。在演出中，承担协调沟通、打造品牌、曝光宣传的责任，使每一场演出的融资、策划、执行形成良好运作，具备一定的收益和影响力，为后续发展提供帮助。

最后，与国内国际社会组织合作

包括高校、职业乐团、公益组织、音乐协会、社区等合作，为团员们提供教育支持，延展资源链条。 与海外资源合作，团员做文化交流的小使者，带动乐团可持续发展。

2）品牌构建与增值

国际青少年交响乐团拥有百年历史，知名的国际交响乐团重视品牌建设，注重展开乐团品牌营销，在开发品牌价值方面有比较丰富的经验。与之相比，中国的青少年交响乐团资金来源相对单一，以政府支持为主，多数青少年交响乐团隶属于音乐教育行业，乐团的主动创收动力不足，对于乐团品牌的商业价值认识还比较薄弱，品牌价值构建的能力有限。参考国外经验，乐团品牌构建与增值的具体策略有：

首先，树立品牌形象

战略上重视品牌建设。通过发扬自身特点，特别是利用好乐团传统积淀展开品牌培育。乐团的资历越久，积累的曝光越多，受众形成的记忆点较多，这样较容易让观众产生品牌期待。而通过在演出中积累乐团的经典曲目，强化作品遴选和演出效果建立品牌形象，亦可获得品牌增值。

其次，在演出形式上进行创新

在形式上，打破传统音乐会的限制，可以采用与观众更紧密联结的演出方式。在内容上，可引入动漫主题曲、游戏音乐等潮流元素。举办创意活动，提升社交媒体讨论度，重视在短视频平台进行推广，及时把握文化热度进行营销。

最后，逐步构建品牌的立体孵化

建立青少年艺术团体矩阵，包括学生交响乐团、合唱团、民族乐团等多元一体的团体，打造多维品牌效应。优质品牌的乐团在不同城市中培育乐团，孵化品牌，实现资源同享。

3）积极拓展经费来源

单一的融资渠道会给乐团的发展带来诸多限制。随着青少年交响乐团的教育意义与高雅特质日益受到重视，其商业价值也亟需深入发掘。在筹款模式上可进行创新探索，例如构建“企业赞助乐器、学校提供场地、乐团输出课程”的校团企三方协作模式。这不仅有利于形成学校、乐团与企业间的稳定合作关系，构建良性发展生态，更能为青少年未来职业发展搭建桥梁。

乐团也应积极争取获得官方专项资金支持。通过申请各级文化和旅游部门、教育部门的专项艺术基金、国际交流资助项目，获得官方专项资金支持。从而开拓团员视野，增加演出实践锻炼，提升乐团的国内国际影响力，获得社会认可。

此外，应适时组建交响乐团联盟。鼓励发达地区以及具有资金和管理优势的青少年交响乐团在不同区域设立分乐团，组建区域或全国交响乐团联盟，以吸引更多地区乐团的参与。

最后，鼓励乐团提升“自我造血”能力。通过混合“公益－商业”所有制，即政府与公司制青少年交响乐团形成股份制合作关系，在此基础上与各地乐团达成合股运营的战略伙伴，推动更多青少年交响乐团从“政策哺育”转向“自我造血”。

五、结语

青少年交响乐团是展现中国青少年音乐素养与集体风采的靓丽名片，也是中外文化交流的重要桥梁。2024年，我国青少年交响乐团在规模与艺术水准上均呈现积极发展态势，这既体现了国家对青少年艺术素质教育的正确引导，也反映了国民音乐审美诉求的持续提升。乐团通过带动校园及社会范围的音乐赛事、展演、音乐节等实践活动，积极参与区域与国家文化建设，在引领中国青少年音乐美育高质量发展中发挥着关键作用，未来发展潜力与空间依然广阔。

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